โรงพยาบาลนครธน ทรานส์ฟอร์มธุรกิจสู่ Healthcare Ecosystem เจาะตลาดผู้สูงวัยและขยายฐานลูกค้าต่างชาติ

สำนักข่าวบริคอินโฟ – กลุ่มบริษัท โรงพยาบาลนครธน จำกัด (มหาชน) หรือ Nakornthon Hospital เดินหน้าปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งสำคัญเพื่อก้าวสู่ระบบนิเวศด้านสุขภาพ หรือ Healthcare Ecosystem อย่างเต็มรูปแบบ โดยมีเป้าหมายในการเป็นพาร์ตเนอร์ด้านสุขภาพ (Health Partner) สำหรับทุกครอบครัว การปรับตัวครั้งนี้มุ่งเน้นการรองรับสังคมสูงวัย (Silver Economy) ผ่าน 3 ธุรกิจหลัก ได้แก่ โรงพยาบาลนครธน โรงพยาบาลนครธน 2 และ นครธน ลองไลฟ์ เซ็นเตอร์ บาย เฌ้อสเซอรี่ โฮม พร้อมตั้งเป้ารุกตลาดการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Medical Tourism) เพื่อขยายฐานลูกค้าต่างชาติในปี 2569

ญาณเดช ทองสิมา ประธานกรรมการบริษัทฯ ระบุว่า โรงพยาบาลมีความตั้งใจให้ประชาชนเข้าถึงบริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพ ครอบคลุมทั้งการป้องกันและการรักษาโรคซับซ้อน เพื่อลดความจำเป็นในการเดินทางไกลของคนในพื้นที่ การก้าวเข้าสู่ปีที่ 30 ขององค์กรนำไปสู่การวางยุทธศาสตร์เชื่อมต่อการดูแลแบบไร้รอยต่อ โดยโครงสร้างธุรกิจใหม่แบ่งเป็น 3 ส่วน ได้แก่ โรงพยาบาลนครธน (Nakornthon Hospital) เน้นการรักษาโรคยากซับซ้อน โรงพยาบาลนครธน 2 (Nakornthon 2 Hospital) ย่านเอกชัย-กาญจนาภิเษก ที่เปิดให้บริการเมื่อปลายปี 2568 เพื่อรองรับชุมชนและผู้ประกันตนในปี 2570 และ นครธน ลองไลฟ์ เซ็นเตอร์ บาย เฌ้อสเซอรี่ โฮม (Nakornthon Long Life Center by Chersery Home) โครงการดูแลผู้สูงอายุและผู้มีภาวะพึ่งพิงที่มีกำหนดเปิดให้บริการในปี 2569 โดยประธานกรรมการบริษัทฯ เน้นย้ำว่า “การเปลี่ยนผ่านครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงการเพิ่มจำนวนโรงพยาบาล แต่คือการออกแบบระบบสุขภาพแบบต่อเนื่อง ตั้งแต่การป้องกัน การรักษา ไปจนถึงการดูแลคุณภาพชีวิตระยะยาว เพื่อให้ผู้รับบริการไม่ต้องเริ่มต้นใหม่ทุกครั้งที่เข้ารับการรักษา”

ศิเรมอร ทองสิมา ผู้อำนวยการสายงานแพทย์ ให้ข้อมูลเพิ่มเติมถึงโครงการ Nakornthon Long Life Center by Chersery Home ว่าถูกพัฒนาขึ้นเพื่อรองรับสังคมสูงวัยอย่างสมบูรณ์ ภายใต้แนวคิดผู้สูงวัยที่กระฉับกระเฉง (Active Aging) มีการออกแบบสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยผสานกับโปรแกรมฟื้นฟูสุขภาพ เพื่อให้ผู้สูงอายุพึ่งพาตนเองได้ โดยโครงการนี้จะเป็นทางเลือกในการแบ่งเบาภาระของครอบครัว มีบริการทั้งแบบรายวัน (Day Care) และที่พักอาศัย เพื่อให้ผู้ที่ต้องดูแลทั้งบุตรและบิดามารดาสามารถจัดการชีวิตได้อย่างสมดุล ขณะที่ธุรกิจหลักอย่าง โรงพยาบาลนครธน ยังคงรักษาจุดแข็งด้านการรักษาโรคสมอง ระบบประสาท โรคหัวใจ กระดูกสันหลัง และโรคมะเร็ง ผ่านทีมแพทย์เฉพาะทางและเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ทันสมัย

สำหรับแผนการดำเนินงานในปี 2569 โรงพยาบาลตั้งเป้าการเติบโตจาก 3 ปัจจัย ได้แก่ รายได้จาก โรงพยาบาลนครธน 2 การเปิดตัวศูนย์ดูแลผู้สูงอายุ และการขยายหอพักผู้ป่วยในแบบ VIP นอกจากนี้ยังเตรียมรุกตลาดการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Medical Tourism) โดยมุ่งเพิ่มรายได้จากกลุ่มชาวต่างชาติที่พำนักในไทย (Expat) ชาวจีน เมียนมา และขยายสู่ตลาดใหม่อย่างบังกลาเทศ

ในส่วนของการตลาด Nakornthon Hospital ได้ปรับกลยุทธ์ด้านสุขภาพดิจิทัล (Digital Health) เพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ ผ่านบริการโทรเวชกรรม (Telemedicine) การนัดหมายล่วงหน้า การจำหน่ายโปรแกรมสุขภาพออนไลน์ และการสื่อสารผ่านวิดีโอสั้น ผู้อำนวยการสายงานแพทย์กล่าวสรุปว่า “ในอนาคต เราไม่ได้อยากเป็นแค่โรงพยาบาลสำหรับรักษา แต่จะพัฒนาองค์กรจากเครือโรงพยาบาลไปสู่การเป็น Health Partner พาร์ตเนอร์ด้านสุขภาพของครอบครัวไปตลอดช่วงชีวิต เป็นที่ที่นึกถึงเมื่ออยากมีสุขภาพที่ดี ไม่ใช่แค่ตอนเจ็บป่วย”