นายสินนท์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บ้านปู (BANPU) มุ่งบริหารพอร์ตโฟลิโออย่างมีประสิทธิภาพ และปรับโครงสร้างการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุน โดยมีการนำเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI เข้ามาช่วยในธุรกิจเหมือง พร้อมทั้งบริหารโครงสร้างเงินทุนให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว โดยมี 3 ธุรกิจหลักที่โดดเด่น คือ ธุรกิจก๊าซธรรมชาติและ CCUS, ธุรกิจ Renewables+ และธุรกิจเหมืองยุคใหม่ ซึ่งทั้งหมดนี้ถือเป็นภารกิจสำคัญในการสร้างมูลค่าเพิ่มและขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานอย่างยั่งยืน

ในส่วนของผลการดำเนินงานแต่ละกลุ่มธุรกิจนั้น ธุรกิจเหมืองถ่านหิน ถึงแม้ว่าปริมาณการผลิตและขายจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่จากราคาถ่านหินในตลาดโลกที่อ่อนตัวลงส่งผลกระทบต่อผลกำไรโดยรวม อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้ใช้โปรแกรม Value Efficiency Program ที่เหมืองในออสเตรเลีย ทำให้สามารถลดต้นทุนเฉลี่ยได้อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ยังได้เริ่มลงทุนใน PT Aneka Tambang (AKP) ในอินโดนีเซีย ซึ่งถือเป็นการก้าวเข้าสู่อุตสาหกรรมแร่พลังงานแห่งอนาคตอย่างนิกเกิล เพื่อรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรมพลังงานสะอาดและยานยนต์ไฟฟ้า ส่วน ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ ปริมาณการขายใกล้เคียงกับปีก่อน แต่ราคาขายเฉลี่ยเพิ่มขึ้น โดยล่าสุดมีการเดินหน้าขยายพอร์ตโครงการ CCUS และตัดสินใจลงทุนขั้นสุดท้ายในโครงการ East Texas คาดว่าจะเริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ได้ในช่วงต้นปี 2027 รวมถึงการเข้าซื้อกิจการ Bedrock Production, LLC เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตและปริมาณสำรองก๊าซธรรมชาติในแหล่งบาร์เน็ตต์ รัฐเท็กซัส

สำหรับกลุ่ม ธุรกิจผลิตพลังงาน ทั้งโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนและพลังงานหมุนเวียนยังคงสร้างกระแสเงินสดได้อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะกลุ่มธุรกิจพลังงานหมุนเวียนที่มีกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นเป็น 969 เมกะวัตต์ และในกลุ่ม ธุรกิจเทคโนโลยีพลังงาน นั้น ธุรกิจระบบกักเก็บพลังงานมีความคืบหน้าสำคัญในญี่ปุ่นและออสเตรเลีย รวมถึงการลงทุนในโครงการ Wooreen Energy Storage System (WESS) ที่คาดว่าจะเปิดดำเนินการได้ในปี 2027 นอกจากนี้ บ้านปูเน็กซ์ยังได้ร่วมมือกับ Asuene จากญี่ปุ่นเพื่อพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลลดคาร์บอนในภาคธุรกิจ และยังใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการคาดการณ์ราคาซื้อขายไฟฟ้าในญี่ปุ่น

โดยสรุปผลประกอบการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ในครึ่งปีแรก 2568 มีรายได้จากการขายรวม 2,521 ล้านเหรียญสหรัฐ และมีกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราคา (EBITDA) 571 ล้านเหรียญสหรัฐ อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ รายงานผลขาดทุนสุทธิ 42.76 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งเป็นผลขาดทุนที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจากการแข็งค่าของเงินบาทเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐฯ แต่ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดและความแข็งแกร่งในการดำเนินงานของบริษัทฯ

**คำนวณโดยอ้างอิงอัตราแลกเปลี่ยนถัวเฉลี่ยครึ่งปีแรก 2568 ที่ USD 1: THB 33.5307

The post บ้านปูฯ เผยความคืบหน้าครึ่งแรกปี 68 เดินหน้าลงทุนพลังงานแห่งอนาคต ชี้กำไร EBITDA ยังแกร่ง แม้รับผลขาดทุนอัตราแลกเปลี่ยน appeared first on Brickinfo News Agency.

สำนักข่าวบริคอินโฟ – บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ประกาศแผนขับเคลื่อนกลยุทธ์ “Energy Symphonics” ในปี 2568 โดยมุ่งเน้น 4 แนวทางหลัก ได้แก่ การเพิ่มกระแสเงินสด การบริหารโครงสร้างเงินทุน การบริหารพอร์ตโฟลิโอ และการรักษาวินัยทางการเงิน เพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมพลังงานโลก ท่ามกลางรายงานผลประกอบการปี 2567 ที่บริษัทฯ มีผลขาดทุนสุทธิ 23.67 ล้านเหรียญสหรัฐ (ประมาณ 682.42 ล้านบาท)

• อ่าน : เมื่อโลกเกิดภัยพิบัติ เจาะลึกบทบาทผู้ผลิตไฟฟ้า กับการส่งมอบพลังงานที่มั่นคงและต่อเนื่อง
• อ่าน : บ้านปู ปั้นทีม Digital and Innovation ทรานส์ฟอร์ม “บุคลากร-องค์กร” รับโลกธุรกิจยุคดิจิทัล

นายสินนท์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “เราประเมินกระแสการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อทิศทางด้านพลังงานของโลกอย่างรอบด้าน รวมถึงนโยบายและแผนพลังงานในประเทศยุทธศาสตร์ ในปีนี้เรามุ่งเน้นการจัดสรรเงินทุนไปยังสินทรัพย์ที่ให้ผลตอบแทนสูงและการปรับโครงสร้างอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนอย่างสมดุลที่สนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน เราเชื่อมั่นว่ากลยุทธ์ Energy Symphonics จะทำให้บ้านปูเป็นบริษัทพลังงานที่แตกต่างที่เป็นส่วนสำคัญในการเสริมสร้างความมั่นคงด้านพลังงานและร่วมขับเคลื่อนสังคมคาร์บอนต่ำ ไปพร้อม ๆ กับการสร้างมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นได้อย่างยั่งยืน”

จากการคาดการณ์และวิเคราะห์เทรนต่างๆบนโลกปัจจุบัน พบว่าสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์ของประธานาธิบดีสหรัฐใน โดนัลด์ ทรัมป์ จะเข้ามามีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมพลังงาน ขณะเดียวกันการเข้ามาของปัญญาประดิษฐ์และศูนย์ข้อมูลดาต้าเซ็นเตอร์ ก็เป็นส่วนหนึ่งที่จะทำให้ความต้องการการใช้งานเพิ่มมากขึ้น แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นเรื่องของการรักโลกและพลังงานสีเขียวก็ยังคงเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องให้ความสำคัญควบคู่ไปด้วย

ผู้สื่อข่าวถามถึงกรณีนโยบาย American First ของนายโดนัลด์ ทรัมป์ ประธารธิบดีสหรัฐ นายสินนท์ มองว่า เรื่องของภูมิรัฐศาสตร์และนโยบายรัฐบาลต่างประเทศ ก็ยังมีความเสี่ยงที่ต้องพิจารณาและเตรียมตังรับมือ แต่ส่วนตัวมองว่าบ้านปูกระจายความเสี่ยงไว้ได้ดีพอสมควร ซึ่งสำหรับสหรัฐก็ยังคงเป็นตลาดที่มีปัจจัยบวกมากอยู่

บริษัทฯ วางแผนที่จะเพิ่มกระแสเงินสดผ่านการดำเนินงานและการบริหารต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ โดยนำเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI มาใช้ในการลดต้นทุนในธุรกิจเหมือง รวมถึงการบริหารโครงสร้างเงินทุนให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมกับการเติบโตของธุรกิจ การบริหารพอร์ตโฟลิโอจะมุ่งเน้นการลงทุนในสินทรัพย์ที่สร้างผลตอบแทนระยะยาว เช่น ธุรกิจก๊าซธรรมชาติในสหรัฐฯ และการบริหารจัดสรรเงินทุนอย่างมีวินัยเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มแก่ผู้ถือหุ้น

ในปี 2568 ธุรกิจก๊าซธรรมชาติจะเน้นการเติบโตเชิงกลยุทธ์ทั้งธุรกิจต้นน้ำและกลางน้ำ โดยจัดสรรเงินลงทุนอย่างเหมาะสมตามสถานการณ์ราคาก๊าซ ธุรกิจเหมืองจะมุ่งนำ AI และเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดคาร์บอนผ่านการใช้พลังงานหมุนเวียนและระบบการจัดการอัจฉริยะ ในขณะที่ธุรกิจไฟฟ้า ตั้งเป้าลงทุนโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติเพิ่มเติมอีก 1,500 เมกะวัตต์ โดยเฉพาะในประเทศยุทธศาสตร์ และธุรกิจพลังงานหมุนเวียนและเทคโนโลยีพลังงาน เน้นลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่จะเสริมการทำงานระหว่างระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) และซอฟต์แวร์ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อสนับสนุนให้พลังงานหมุนเวียนมีความต่อเนื่องยิ่งขึ้น

สรุปผลประกอบการปี 2567 บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน)

• รายได้จากการขายรวม 5,148 ล้านเหรียญสหรัฐ (ประมาณ 181,549 ล้านบาท)
• กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราคา (EBITDA) รวม 1,330 ล้านเหรียญสหรัฐ (ประมาณ 46,970 ล้านบาท) ลดลงจากปี 2566 ที่ 1,487 ล้านเหรียญสหรัฐ เป็นผลมาจากราคาต้นทุนในการผลิตพลังงานลดลง
• กำไรจากการดำเนินงาน 83.3 ล้านเหรียญสหรัฐ (ประมาณ 2,964 ล้านบาท)
• ผลขาดทุนสุทธิ 23.67 ล้านเหรียญสหรัฐ (ประมาณ 682.42 ล้านบาท) ซึ่งเป็นผลกระทบจากการด้อยค่าเงินลงทุนจากการขายสัดส่วนการลงทุนโรงไฟฟ้านาโกโซ ในประเทศญี่ปุ่น และการขาดทุนที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจากการแข็งค่าของเงินดอลลาร์สหรัฐเมื่อเทียบกับเงินบาท ในวันปิดปีงบประมาณ

โดย บ้านปู มีความคืบหน้าที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ได้แก่

• การเสนอขายหุ้น IPO ของ BKV Corporation (BKV) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบ้านปูในสหรัฐฯ ในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE)
• การขายสัดส่วนการลงทุนโรงไฟฟ้านาโกโซ ในประเทศญี่ปุ่น
• การได้รับเงินสนับสนุน (Subsidy) จากกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรมของญี่ปุ่น (METI) ในการพัฒนาโครงการแบตเตอรี่ฟาร์มแห่งใหม่ 2 โครงการ ในญี่ปุ่น ได้แก่ โครงการ Aizu (ไอสี) และโครงการ Tsuno (ซีโนะ) กำลังการผลิตรวม 208 เมกะวัตต์ชั่วโมง ที่คาดว่าจะสามารถเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ได้ภายในไตรมาส 2/2571
• การพัฒนาโครงการ CCUS ของ BKV ที่ชื่อว่าโครงการ Eagle Ford (อีเกิ้ลฟอร์ด) ซึ่งคาดว่าจะสามารถกักเก็บคาร์บอนไดออกไซด์ได้ 90,000 ตันต่อปี และคาดว่าจะเริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์อย่างสมบูรณ์ในไตรมาส 1/2569

The post บ้านปู ผลประกอบการ 67 แม้ขาดทุน แต่ “สินนท์” มั่นใจยังมีโอกาสโต appeared first on Brickinfo News Agency.

ดร.ธีระชัย พรสินศิริรักษ์ Head of Digital and Innovation บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บ้านปูกำลังเร่งการเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญ (Banpu Transformation) ซึ่งดำเนินการมากว่า 10 ปีแล้ว บริษัทฯ ได้จัดตั้งหน่วยงาน Digital Center of Excellence (DCOE) เมื่อปี 2561 เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านด้านดิจิทัลโดยเฉพาะ และต่อมา ได้ผนวก DCOE เข้ากับหน่วยงานเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ในช่วงกลางปี 2565 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานภายใต้ชื่อหน่วยงานใหม่อย่าง Digital and Innovation หรือ D&I ซึ่งมีหมุดหมายสำคัญในการส่งเสริมพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยี เพื่อเสริมประสิทธิภาพการทำงานของบ้านปูให้แข็งแกร่ง รองรับความต้องการขององค์กรที่มีการเปลี่ยนผ่านทั้งด้านธุรกิจ เทคโนโลยี และบุคลากร พร้อมสนับสนุนงานปฏิบัติการของธุรกิจในกลุ่มบ้านปู ทั้งในไทย อินโดนีเซีย จีน ออสเตรเลีย ลาว มองโกเลีย ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และเวียดนาม โดยให้สำนักงานใหญ่ในไทยเป็นผู้นำในการทำ Digital Transformation โดยปัจจุบันมีทีมงานผู้เชี่ยวชาญจากทั้งในประเทศและต่างประเทศรวมกว่า 150 คนแล้ว ซึ่งถือว่าเป็นหน่วยงานที่เติบโตเร็วมาก”

ดร.ธีระชัย กล่าวต่อว่า “เป้าหมายและกรอบการทำงานของ D&I ในช่วง 1-2 ปีแรกของการจัดตั้งหน่วยงาน เรามุ่งให้ทีมสามารถทำงานอย่างสอดประสานและเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันแบบ One Team, One Goal เพื่อสร้างความแข็งแกร่งจากภายใน และในช่วงปีที่ 3-4 เป็นช่วงของการใช้กลยุทธ์การทำงานที่สอดคล้องกัน โดยทีมสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างไร้รอยต่อ รวมถึงสามารถแชร์ทีมงานดิจิทัล (Digital Workforce) กันได้ด้วย แม้ว่าการดำเนินงานในประเทศต่างๆ จะมีบริบทที่ต่างกัน แต่เราต้องผนวกความร่วมมือ (Synergy) เพื่อเร่งให้บ้านปูประสบความสำเร็จตามกลยุทธ์ Greener & Smarter ได้เร็วขึ้น หลังจากที่บ้านปูดำเนินธุรกิจภายใต้กลยุทธ์นี้มาตั้งแต่ปี 2558”

อีกหนึ่งภารกิจสำคัญของ D&I คือส่งเสริมให้บุคลากรของบ้านปูตระหนักรู้ถึงความสำคัญของดิจิทัล (Digital Awareness) และเพิ่มทักษะดิจิทัลให้แก่พนักงานที่เกี่ยวข้องในสายงาน ซึ่งถือเป็นหนึ่งในความสามารถสำคัญที่ทั้งบ้านปูและโลกกำลังต้องการ โดยมีการฝึกฝนบุคลากรให้มีชุดความคิดแบบดิจิทัล (Digital Mindset) และกรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) โดยมี Digital Coach เป็นผู้สอนการใช้เทคโนโลยีต่างๆ พร้อมเทรนเดอะเทรนเนอร์ (Train the trainers) เพื่อพัฒนาทักษะบุคลากรให้เป็นเทรนเนอร์หรือโค้ชที่สามารถถ่ายทอดทักษะให้แก่ผู้อื่นได้ต่อ เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านด้านบุคลากร (People Transformation) รวมถึงการจัดตั้ง Digital Capability Center (DCC) ในหลายประเทศ เพื่อยกระดับความร่วมมือของพนักงานในแต่ละกลุ่มธุรกิจ โดยดำเนินงานภายใต้ 4 พันธกิจคือ 1) นำเทคโนโลยีไปปรับใช้ทั่วทั้งองค์กร 2) นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานที่สะอาดขึ้น 3) สร้างสรรค์นวัตกรรมให้เกิดขึ้นภายในองค์กร และ 4) สร้างธุรกิจให้แข็งแกร่งและเพิ่มความยืดหยุ่น เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันในอนาคต

ในช่วงที่ผ่านมา ทีม D&I ได้ผลักดันการนำเทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมมาใช้ในโครงการต่างๆ ที่มีความโดดเด่น ถูกนำไปใช้งานจริง และสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรได้ในอนาคต อาทิ

• Supply Chain Optimization ระบบที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน โดยใช้เทคโนโลยี AI ตรวจจับข้อมูลการขนส่งและโลจิสติกส์ เช่น เส้นทางเดินเรือของเรือขนส่งสินค้า ตารางการจัดวัสดุ อุปกรณ์ เป็นต้น
• Energy Trading ระบบซื้อขายพลังงานที่มีเทคโนโลยี AI ช่วยวิเคราะห์ทิศทางของราคาพลังงาน เช่น ในอีก 5-10 นาทีข้างหน้าค่าไฟจะต่ำลงหรือสูงขึ้น ช่วยในการตัดสินใจซื้อ-ขายพลังงานได้อย่างแม่นยำ แม้ระบบนี้จะยังอยู่ในช่วงของการทดสอบ แต่ได้นำร่องใช้งานในออสเตรเลียแล้ว และมีแนวโน้มขยายการใช้งานไปยังญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาอีกด้วย
• Master Data Warehouse ศูนย์กลางข้อมูลของบ้านปูใน 9 ประเทศ เนื่องจากฐานข้อมูลของกลุ่มบ้านปูกระจายอยู่ในหลายประเทศ ทีม D&I จึงพัฒนา Master Data Warehouse ขึ้นเพื่อเป็นศูนย์รวมข้อมูลของบ้านปู โดยขณะนี้อยู่ระหว่างการจัดเก็บดาต้าให้เป็นหมวดหมู่และควบคุมให้เป็นฟอร์แมท (Format) เดียวกัน พร้อมกับทำ Corporate Information Factory (CIF) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดเก็บ Data Master Files ร่วมด้วย
• Cybersecurity ขยายขอบเขตการดูแลความมั่นคงทางไซเบอร์ ครอบคลุมทั้งด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และเทคโนโลยีเชิงปฏิบัติงาน ส่งผลให้การประกาศสมาชิกดัชนีความยั่งยืน       ดาวโจนส์ หรือ Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI ในปี 2022 บ้านปูได้รับคะแนนประเมินประสิทธิผลการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนในด้าน Cybersecurity เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

“ตลอด 1 ปี 6 เดือน หน่วยงาน D&I ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานสนับสนุนที่สำคัญ (Key Enabler) และเป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยซัพพอร์ตงานด้านดิจิทัลทั้งหมดของบ้านปู เราเดินหน้าไปแล้วกว่า 270 รายการ เป็นรายการทั้งที่อยู่ในขั้นทดลอง/ทดสอบ หรือให้คำแนะนำ หรือเป็นที่ปรึกษา บางรายการเป็นโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งต้น (Minimal Viable Product: MVP) หรือเป็นโครงการที่พัฒนาโซลูชันจนสามารถใช้งานในองค์กรได้ รวมถึงมีโครงการที่สร้างรายได้กลับเข้ามาในหน่วยงาน และโครงการที่ช่วยลดต้นทุนให้หน่วยงานในบ้านปูได้ด้วย เหล่านี้จึงเป็นบทพิสูจน์ความก้าวหน้าในการมุ่งมั่นใช้และพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลของ  บ้านปู” ดร.ธีระชัย กล่าวทิ้งท้าย

ในการก้าวสู่ทศวรรษที่ 5 บ้านปูยังคงเดินหน้าเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation) อย่างต่อเนื่อง เพื่อนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลที่ทันสมัยมาใช้อย่างชาญฉลาดทั่วทั้งองค์กร สอดรับกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จะเห็นได้ว่าเพียงหนึ่งปีครึ่ง หน่วยงาน Digital and Innovation ประสบความสำเร็จในการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้ในการบริหารและขับเคลื่อนองค์กรสู่การเปลี่ยนผ่านธุรกิจหลายโครงการ ทั้งหมดนี้ เพื่อสนับสนุนการส่งมอบอนาคตพลังงานเพื่อความยั่งยืนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และร่วมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้แก่ผู้คนในวันนี้และในอนาคต ตอกย้ำพันธสัญญาที่ว่า ‘พลังบ้านปู สู่พลังงานที่ยั่งยืน’ (Our Way in Energy)

The post บ้านปู ปั้นทีม Digital and Innovation ทรานส์ฟอร์ม “บุคลากร-องค์กร” รับโลกธุรกิจยุคดิจิทัล appeared first on Brickinfo News Agency.

นายรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสาย – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บ้านปูในฐานะบริษัทที่มุ่งมั่นพัฒนาพลังงานอย่างยั่งยืน โดยคำนึงถึงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (Environmental, Social and Governance: ESG) ได้จัดโครงการ Energy on Board by BANPU B-Sports Thailand ขึ้นเพื่อเป็นเวทีที่เปิดโอกาสให้น้องๆ นิสิตนักศึกษาได้แสดงความสามารถและโชว์ศักยภาพด้านการคิดวิเคราะห์และการสื่อสาร ผ่านการออกแบบและพัฒนาบอร์ดเกม เราเล็งเห็นว่าเกม Recharge ของทีม NongPedTheCat สามารถถ่ายทอดประเด็น “ความยั่งยืนด้านพลังงาน” ซึ่งประกอบด้วย 3 หัวใจหลัก คือ มีราคาที่สมเหตุสมผล จับต้องได้ (Affordable) มีความต่อเนื่องในการส่งมอบพลังงาน (Reliable) และมีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Eco-Friendly) ออกมาในรูปแบบของบอร์ดเกมที่สนุกสนานได้อย่างลงตัว ช่วยให้การเรียนรู้เรื่องพลังงานที่หลายคนมองว่าจับต้องยาก เข้าใจง่ายและน่าสนใจยิ่งขึ้น ทางโครงการจึงได้นำเกมมาต่อยอดพัฒนาเป็นรูปแบบบอร์ดเกมกล่องและบอร์ดเกมออนไลน์ เพื่อให้การเรียนรู้และการมีปฏิสัมพันธ์กันไม่สะดุดหยุดชะงัก โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ทุกคนยังต้องเว้นระยะห่างทางสังคม อยากฝากให้ทุกคนติดตามร่วมสนุกกับกิจกรรมในโครงการฯ ต่อไป”

บอร์ดเกม Recharge เป็นเกมแนวพัฒนากองทรัพยากร (Pool Building) ผู้เล่นจะได้รับบทเป็นผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชนที่ประจำอยู่ในมหานครสัตว์ขนาดใหญ่ ดินแดนที่ต้องพึ่งพาพลังงานจากไฟฟ้าหลายแหล่ง ผู้เล่นจะต้องจัดสรรทรัพยากร และวางแผนพัฒนาและเดินเครื่องโรงไฟฟ้าให้สามารถผลิตไฟฟ้าตอบสนองความต้องการ ใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจากการขยายตัวของธุรกิจและอุตสาหกรรมในมหานครสัตว์แห่งนี้ โดยผู้เล่น ที่บริหารจัดการโรงไฟฟ้าและธุรกิจต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม ควบคู่ไปกับการสร้างพลังงานได้อย่างสมดุล มีเสถียรภาพ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุดจะเป็นผู้ชนะ ติดตามคลิปแนะนำเกมได้ที่ https://www.facebook.com/BanpuBSportsThailand/videos/1155018514965065

ผู้ที่สนใจสามารถเล่นบอร์ดเกม “Recharge” ในรูปแบบออนไลน์ ได้ที่เว็บไซต์ www.tabletopia.com/games/recharge หรือสมัครเข้าร่วมการแข่งขัน Recharge Online Tournament ที่จะจัดขึ้นในวันที่ 14-25 มิถุนายนนี้ ชิงเงินรางวัลมูลค่ารวม 6,000 บาท พร้อมบอร์ดเกม Recharge (Limited Edition) สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมและติดตามข่าวสารจากโครงการได้ที่เฟซบุ๊ก BANPU B-Sports Thailand: https://www.facebook.com/BanpuBSportsThailand

The post บ้านปูเปิดตัวบอร์ดเกม Recharge ธีมความยั่งยืนด้านพลังงานในรูปแบบออนไลน์ appeared first on Brickinfo News Agency.

วิกฤติโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อผู้คนและธุรกิจทั่วโลกจนทำให้เกิดการปรับตัวสู่สิ่งที่หลายคน เรียกว่า “New Normal” แต่ในความเป็นจริงทุกอย่างจะไม่มีทางเป็นปกติเหมือนเดิมอีกต่อไป หรืออาจจะเรียกได้ว่าเรากำลังเข้าสู่สิ่งที่เรียกว่า “Never Normal” เพราะทุกสิ่งล้วนเปลี่ยนแปลงได้ทุกเมื่อ ทำให้ทุกคนในสังคมต้องเรียนรู้ที่จะปรับตัวอยู่เสมอ และหากเรามีการเตรียมพร้อมที่ดีพอ ไม่ว่าโลกจะเกิดเหตุการณ์ใดขึ้นอย่างกะทันหัน ก็จะไม่มีอะไรที่อยู่เหนือความคาดหมายของเราอีกต่อไป

สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ผู้นำองค์กรด้านพลังงานหนึ่งเดียวจากประเทศไทยบนเวทีงานสัมมนาระดับโลกอย่าง “UN Global Impact Leaders Summit 2020” งานสัมมนาด้านความยั่งยืนระดับโลกที่จัดขึ้น ในรูปแบบ Virtual Global Conference ครั้งแรก เมื่อวันที่
15-16 มิถุนายน ที่ผ่านมา โดยมีผู้นำจากภาคธุรกิจ สหประชาชาติ ประชาสังคม และสถาบันการศึกษา รวมกว่า 1,000 คนจากนานาประเทศมารวมตัวกัน เพื่อร่วมหาแนวทางในการก้าวผ่านวิกฤติโควิด-19 พร้อมฟื้นฟูเศรษฐกิจและโลกให้ดีขึ้น ได้ให้ทางออกต่อการเตรียมความพร้อมไปสู่ Never Normal ไว้ว่า “จากการที่ดิฉันได้ทำงานกับบ้านปูฯ มาตั้งแต่ต้น และผ่านวิกฤติครั้งสำคัญมาหลายครั้ง ไม่ว่าจะเป็นวิกฤติต้มยำกุ้ง ปี 2540 หรือวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ ปี 2551 สิ่งหนึ่งที่ได้เรียนรู้ในการบริหารธุรกิจและกำลังคนของบริษัทฯ ให้สามารถฟันฝ่าวิกฤติมาได้ทุกครั้ง ต้องเริ่มต้นจากการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและมีความยืดหยุ่น (Resilient) ให้พนักงานเรียนรู้ที่จะตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้อย่างทันท่วงทีเสมอ”

ที่ผ่านมาบ้านปูฯ ฝ่าฟันวิกฤติการณ์ต่างๆ มาได้ด้วยวัฒนธรรมองค์กร “บ้านปู ฮาร์ท” (Banpu Heart) ที่ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนมีใจรักในสิ่งที่ทำ (Passionate), มีความคิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (Innovative) และมีความมุ่งมั่นและยืนหยัดเพื่อผลลัพธ์ของงาน (Committed) ทำให้บ้านปูฯ เป็นองค์กรที่มีความแข็งแกร่งและยืดหยุ่น (Resilient) ที่พร้อมจะพัฒนาปรับปรุงองค์กรให้ดีขึ้น และผ่านพ้นวิกฤติไปอย่างแข็งแกร่งขึ้นกว่าเดิมเสมอ และสิ่งนี้เอง ที่เป็นกุญแจสำคัญที่จะทำให้ทุกคนเตรียมพร้อม และไม่ตื่นตกใจกับเหตุไม่คาดฝันที่กำลังจะเกิดขึ้นอีกมากในยุค Never Normal ที่เห็นภาพชัดเจนยิ่งขึ้นหลังวิกฤตการณ์โควิด-19 ในครั้งนี้

“วิกฤติโควิด-19 เกิดขึ้น เรายังสามารถรับมือได้ด้วยความยืดหยุ่นในการบริหารงานโดยเราได้รับผลกระทบเพียงเล็กน้อยเท่านั้น เพราะบ้านปูฯ ได้เตรียมระบบการบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management) ที่มีประสิทธิภาพไว้รองรับสถานการณ์ เตรียมระบบไอทีไว้รองรับการทำงานทางไกลได้อย่างราบรื่นตามแผน Digital Transformation ที่วางเอาไว้ก่อน และมีมาตรฐานการรักษาระยะห่างและการรักษาความสะอาดอย่างเข้มงวด โดยงดการเดินทางและให้ทุกคนสามารถทำงานจากที่บ้านได้”

ทุกการตัดสินใจบ้านปูฯ ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความยั่งยืนเสมอ เพราะนี่เป็นหนึ่งในสิ่งที่บ้านปูฯ ให้ความสำคัญมากที่สุด “หัวใจสำคัญของความยั่งยืนด้านพลังงาน (Energy Sustainability)  สำหรับบ้านปูฯ มีอยู่ 3 ส่วนคือ ราคาสมเหตุสมผล  (Affordability)  ความต่อเนื่องในการการส่งมอบพลังงาน (Reliability) และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ( Eco-friendliness)  ในขณะเดียวกัน แน่นอนว่าธุรกิจย่อมต้องการตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค บ้านปูฯ จึงขับเคลื่อนธุรกิจให้สอดคล้องกับเทรนด์พลังงานรูปแบบใหม่ 3Ds  นั่นก็คือ การกระจายตัวของแหล่งผลิตและจำหน่ายพลังงาน ผ่านเทคโนโลยี เช่น โซลาร์รูฟท็อป ระบบจัดเก็บพลังงาน รถพลังงานไฟฟ้า และการพัฒนาสมาร์ทซิตี้ (Decentralization) การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์โดยการเพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาด ทั้งโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์และโรงไฟฟ้าพลังงานลม (Decarbonization) และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลบริหารจัดการระบบพลังงาน (Digitalization) โดยดำเนินการผ่านกลยุทธ์ Greener & Smarter ที่ช่วยให้เรารับมือกับความเปลี่ยนแปลงและพาเราก้าวสู่ความสำเร็จที่แข็งแกร่งและมั่นคงยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามเราคงต้องได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐใน D อีกตัวหนึ่ง คือ Deregulation ในการออกมาตรการต่าง ๆ เพื่อสนับสนุน 3Ds แรกให้เกิดขึ้นได้จริงควบคู่กันไป”

คุณสมฤดียังได้กล่าวถึงแนวทางปฏิบัติของบ้านปูฯ ในฐานะผู้นำธุรกิจพลังงานแบบครบวงจรในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก ที่จะช่วยสร้างความมั่นใจถึงการสร้างความยั่งยืนให้กับทั้งธุรกิจและโลกใบนี้ โดยต่อยอดจากแรงบันดาลใจในการผลักดัน Sustainable Development Goals (SDGs) หรือ เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน ขององค์การสหประชาชาติ (United Nations: UN) ซึ่งคุณสมฤดีสรุปได้เป็น 4 แนวทาง ได้แก่

• สร้างการมีส่วนร่วมกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วนในการสร้างความยั่งยืน ซึ่งหมายรวมถึงการลดทอนผลกระทบจากวิกฤติโควิด-19
• E(nvironmental)-Link เชื่อมโยงเรื่องสิ่งแวดล้อม ทั้งการสร้างความยั่งยืนและลดผลกระทบเชิงลบ เป็นส่วนหนึ่งในเป้าหมายในการดำเนินงานธุรกิจ โดยเฉพาะการรักษาระบบนิเวศน์ ความหลากหลายทางชีวภาพ และพื้นที่ป่า
• ชูประเด็น ‘S’ (Social – สังคม) และ ‘G’ (Governance – บรรษัทภิบาล) ตามแนวคิด ESG โดยให้ความสำคัญกับการผลักดันการเติบโตและสร้างความเป็นอยู่ที่ดีให้กับสังคม รวมทั้งดำเนินกิจการอย่างโปร่งใส มีจรรยาบรรณและเป็นธรรม
• Greener & Smarter Investment Focus นั่นคือให้ความสำคัญกับการลงทุนในพอร์ตโฟลิโอที่เกี่ยวเกี่ยวกับการสร้างพลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการนำเสนอแนวทางให้ประชาชนและผู้ประกอบการสามารถใช้พลังงานให้มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด (Energy Efficiency)

“ในภาพรวม โควิด-19 คือบททดสอบที่ย่อมเกิดขึ้นได้ทุกเวลา และหากเรามีความตระหนักรู้ (Consciousness) ต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก นอกจากจะทำให้เราสามารถพัฒนาศักยภาพในการเตรียมพร้อมเพื่อรับมือได้อย่างมีประสิทธิภาพได้ดียิ่งขึ้นแล้ว ยังช่วยให้เราสามารถกำหนดผลลัพธ์เชิงบวกที่จะเกิดขึ้นในอนาคตทั้งต่อตัวเอง องค์กร สังคมและสิ่งแวดล้อมได้อีกด้วย โดยเมื่อโควิด-19 ผ่านพ้นไป วิกฤติการณ์เปลี่ยนแปลงเรื่องสภาวะอากาศอาจเป็นวิกฤติที่ใหญ่กว่าโควิดและส่งผลกระทบกับผู้คนทั่วโลกได้มากกว่าโควิดเสียอีกก็เป็นได้ นี่จึงเป็นเหตุผลที่บ้านปูฯ ให้ความสำคัญกับการตระหนักรู้ถึงการเปลี่ยนแปลง วิสัยทัศน์ในเรื่องของความยั่งยืน และการทำธุรกิจพลังงานโดยมีความยั่งยืนเป็นหัวใจสำคัญ” คุณสมฤดี กล่าวสรุป

The post Never Normal เพราะโลกจะไม่มีทางปกติอีกต่อไป ถอดรหัสวิสัยทัศน์ซีอีโอบ้านปู “สมฤดี ชัยมงคล” appeared first on Brickinfo News Agency.

บริบทของคำว่าเป็ด ณ ทีนี้ในทางจิตวิทยาเรียกว่า “Multipotentialite” หมายถึงคนที่สนใจ หรือทำได้หลายอย่าง แต่ไม่ได้ถึงขั้นเชี่ยวชาญ

ทว่า ปัญหาไม่ได้อยู่ที่เป็นเป็ด เป็น Multipotentialite หรือเปล่า แต่ปัญหาอยู่ที่กรอบทางความคิดของสังคมยุคหนึ่งที่ตราหน้าความสนใจแบบเป็ดๆ ว่าไม่ดีเท่ากับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน การเปรียบเทียบลักษณะนี้ เป็นประเด็นที่ถูกพูดถึง และแทรกซึมในสังคมไทยมาเป็นเวลานาน จนกลายเป็นเรื่องที่เถียงกันไม่ตกลากยาวมาจนถึงทุกวันนี้ ว่า…ท้ายที่สุดแล้วการทำได้หลายอย่างแต่ไม่ใช่ที่สุด กับเชี่ยวชาญอย่างใดอย่างหนึ่งสุดๆ เพียงอย่างเดียว แบบไหนดีกว่ากัน?

สิ่งที่น่ากังวลกว่าการหาคำตอบ คือผลกระทบด้านความรู้สึกของกลุ่มคนที่ถูกมองว่าเป็น “เป็ด” จนนำไปสู่ความกดดัน ความเครียด จนปฏิเสธไม่ได้ว่ามันกลายเป็นหนึ่งสาเหตุของการภาวะซึมเศร้าได้แบบไม่รู้เนื้อรู้ตัว

เนื้อหาส่วนหนึ่งของเพลง “Duck’s Dream (เป็ด)” จาก Melt Mallow กล่าวถึงเรื่องราวของคนกลุ่มคนที่เป็นเป็ดที่มักจะถูกสังคมตัดสินไปแล้วว่าเป็ด ไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จ รู้สึกน้อยใจ กดดัน ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุการเกิดโรคซึมเศร้า 

สะท้อนจากเนื้อหาที่ว่า “เขาเตือนมา Don’t be เป็ด ถ้าอยากประสบความสำเร็จ ต่อให้ทำได้หลายอย่าง แต่ไม่สุดสักท้าย…ก็ไม่มีใครเค้าต้องการหรอกนะ”

ขณะที่ช่วงท้ายเพลงพยายามจะสื่อสารในเชิงให้กำลังใจว่าการเป็น “เป็ด” ไม่ได้แย่เสมอไป อย่างเนื้อหาช่วงท้ายที่ว่า “เจ้าเป็ดน้อย อย่าน้อยใจตัวเองได้ไหม บินสูงตามที่ต้องการ ว่ายน้ำได้ตามหัวใจ ไม่เป็นไร นั่นแหละดี” และ “เจ้าเป็ดน้อย จงชื่นชมตัวเองได้ไหม เมื่อปลายังบินไม่ได้ ลงน้ำนกก็ไม่ไป จะเทียบกับใครเขาทำไม”

• อ่าน : “เป็ด (Duck’s Dream)” ซิงเกิลใหม่จาก Melt Mallow กับความเป็น “เป็ด” ที่ไม่เด่นอะไรซักอย่าง

หากหันกลับมามองในบริบทของโลกการทำงานในความเป็นจริง กรอบความเชื่อแบ่งขั้วระหว่างการทำงานแบบผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน หรือความพยายามเรียนรู้หลาย ๆ ด้านแบบเป็ด ต่างมีข้อดีและข้อด้อยด้วยกันทั้งนั้น 

ข้อดีของการทำงานแบบเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน รู้ลึก รู้จริงเรื่องใดเรื่องหนึ่ง ทำให้ตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรหรือตัวเองได้อย่างตรงจุด มีเป้าหมายที่ชัดเจนมากๆ ซึ่งอาจเป็นที่ต้องการขององค์กรที่ต้องการทักษะทางวิชาชีพ (Hard Skill) หรือต้องการทักษะเฉพาะทางมากเป็นพิเศษ ซึ่งมักจะเกิดขึ้นกับคนที่ค้นหาตัวเองเจอแล้ว

ขณะเดียวกัน สำหรับบางคนที่ยังไม่เจอทางที่ใช่ ยังอยู่ระหว่างการค้นหาตัวเอง หรือแม้แต่คนที่ชอบศึกษา อะไรแปลกใหม่ตลอดเวลาแบบเป็ด ก็มีข้อดีที่ต่างออกไป คือสามารถต่อยอดไปสู่ทักษะหลากหลายด้าน (Multi Skill) ซึ่งคุณสมบัตินี้อาจเป็นที่ต้องการสำหรับการทำงานในยุคใหม่

สะท้อนจากการสัมภาษณ์ เวโรจน์ ลิ้มจรูญ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ที่ให้ความเห็นเกี่ยวกับการทำงานในยุคดิจิทัลไว้ว่า “ท้ายที่สุดโลกของธุรกิจต้องการคนที่มี Multi Skill ความถนัดเพียงอย่างเดียวไม่ใช่ทางรอดของคนทำงานในยุคนี้อีกต่อไป”

พร้อมอธิบายว่า ไม่ว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญ หัวหน้างาน หรือเด็กจบใหม่ก็ต้องพัฒนาตัวเองไปสู่ทักษะที่หลากหลายหรือ Multi Skill กันทั้งนั้น เพราะโลกดิสรัปชันมีความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ทุกชั่ววินาที และคาดเดาได้ยาก ทักษะการทำงานที่รอบด้านและพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมจึงจำเป็นสำหรับการทำงานยุคใหม่

“น้อง ๆ รุ่นใหม่ควรให้ความสำคัญกับการบริหารเวลาในการพัฒนาตัวเองให้มากขึ้น บริษัทต้องการมัลติสกิลแม้ไม่ใช่สกิลที่ยิ่งใหญ่ แต่สามารถปรับตัวได้ เติบโตได้ และทำงานอย่างมีความสุข การทำงานยุคใหม่จะต้องไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง ปราดเปรียว เตรียมพร้อมกับทุกสถานการณ์” เวโรจน์ กล่าว

จะเห็นได้ว่าไม่ว่าจะบิน วิ่ง ว่ายน้ำ แบบ “เป็ด” หรือ บินโฉบเก่งแบบ “เหยี่ยว” ก็สามารถสร้างประโยชน์ให้กับตัวเองและคนอื่นได้ด้วยกันทั้งนั้น ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน หน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบ และตัวตนของแต่ละคน

คำตอบของคำถามที่ว่า แบบไหนดีกว่ากัน จึงยังเป็นคำถามที่ไม่มีคำตอบ เพราะท้ายที่สุดแล้ว “คุณ” คือคนเพียงคนเดียวที่ตัดสินใจเลือกทำในสิ่งที่คุณอยากทำ เพื่อไปถึงเป้าหมายที่คุณอยากเป็น 

ฉะนั้น การค่อยๆ หาตัวตนของเองให้เจอ แล้วเรียนรู้และพัฒนาให้สอดคล้องกับวิถีชีวิตอย่างมีจุดหมาย น่าจะเป็นเส้นทางที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน เพราะในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยดิจิทัล ดิสรัปชัน ไม่ได้สนใจแค่ “คุณทำอะไรได้บ้าง” แต่สนใจว่า “คุณจะปรับตัวและพัฒนาต่อไปอย่างไรได้บ้าง” 

The post รู้รอบแต่ไม่ลึก VS รู้ลึกแต่ไม่รอบ : เก่งแบบเป็ดก็ไม่ได้แย่ แต่ต้องอยู่ให้เป็น appeared first on Brickinfo News Agency.

โดย : ปณิดดา เกษมจันทโชติ

ในยุค “ดิจิทัล ดิสรัปชัน” (Digital Disruption) ปฏิเสธไม่ได้ว่า Hard Skills บางส่วนจะถูก AI (artificial intelligence) หรือวิทยาการคอมพิวเตอร์แขนงหนึ่งที่พยายามจะทำให้คอมพิวเตอร์สามารถคิดหาเหตุผลได้ เรียนรู้ได้ ทำงานได้คล้ายกับการทำงานของสมองมนุษย์ ซึ่งจะเข้ามาช่วยวิเคราะห์ ดำเนินงาน ร่วมกับข้อมูลมหาศาลที่เอื้อต่อการวิเคราะห์ (Big Data) ช่วยลดการใช้แรงงานมนุษย์ เพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานให้รวดเร็วขึ้น แม่นยำมากขึ้น และลดปัญหาความผิดพลาดของมนุษย์ (Human Error) พร้อมทั้งช่วยส่งเสริมให้มนุษย์สามารถใช้เวลาในการสร้างงานอื่น ๆ ที่มีประโยชน์มากกว่างานลักษณะรูทีน (Routine)

แม้ปัจจุบัน AI จะไม่ได้เข้ามาแทนที่ทักษะการทำงานของมนุษย์เสียทีเดียว แต่ข่าวคราวการทำงานของ AI ที่นับวันย่ิงเลียนแบบทักษะได้ใกล้เคียงกับมนุษย์มาขึ้นเรื่อย ๆ เป็นสิ่งที่คนทำงานยุคใหม่ต้องปรับตัว เพื่อหลีกเลี่ยงดิสรัปชันเหล่านี้ในอนาคต

สิ่งที่สามารถช่วยให้มนุษย์สร้างงานที่มีประสิทธิภาพในแบบที่เทคโนโลยียังไม่สามารถสร้างได้ คือ “Soft Skills” หรือทักษะด้านการบริหารอารมณ์และความคิด ซึ่งเป็นทักษะที่หลายองค์กรต้องการ 

จากการพูดคุยกับผู้บริหารบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) (BANPU) เวโรจน์ ลิ้มจรูญ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ , กิตติพล ปรีชาวีรกุล Manager – Strategy and Business Development และนภาพร อินทรีย์ Section Manager – Digital Specialist สะท้อนชัดถึงแนวโน้มการทำงานในยุคดิจิทัลที่ต้องการ Soft Skills จากผู้ปฏิบัติงาน ดังนี้

• ทักษะในการสื่อสาร (Communication skill) ในยุคดิจิทัลทุกคนมีอิสระในการสื่อสาร แต่สิ่งที่สำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าทักษะการใช้เครื่องมือคือ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ถูกต้อง แม่นยำ และเหมาะสมกับสถานการณ์หรือเหมาะสมกับผู้ที่ต้องการสื่อสาร ซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์การทำงานที่ดีตามไปด้วย
• ทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์ (Critical thinking skill) ในยุคที่ข้อมูลไหลบ่า คนทำงานยุคใหม่จำเป็นต้องมีทักษะในการจัดระเบียบ วิเคราะห์ หรือแยกแยะได้ว่าข้อมูลใดที่เป็นประโยชน์ และสามารถนำข้อมูลเหล่านมาใช้ประโยชน์ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการทำงานได้ด้วยตัวเอง
• ทักษะในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง (Change management skill) คือทักษะในการทำความเข้าใจความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว พร้อมทั้งสามารถจัดการการทำงาน หรือจัดการความคิด ท่ามกลางกระบวนการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ เหล่านั้นได้โดยไม่ตื่นตระหนก พร้อมหาโอกาสใหม่ ๆ ที่สร้างสรรค์ระหว่างที่เผชิญหน้ากับความท้าทายได้
• ทักษะในการบริหารคน (People management skill) การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในยุคดิจิทัล นอกจากการบริหารจัดการทรัพย์กร เทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุดแล้ว จำเป็นต้องมีทักษะในการบริหารจัดการ “คน” ให้เหมาะสมกับ “งาน” ควบคู่กัน เพื่อนำไปการทำงานที่ดี ไม่ซ้ำซ้อน และเอื้อให้ผู้ปฏิบัติงานมีความสุขกับการทำงานที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีในภาพรวมขององค์กร

นอกจากทักษะที่กล่าวมาข้างต้นแล้ว สิ่งที่องค์กรยุคดิจิทัลต้องการคือ “Mindset” (ชุดความคิด) หรือมุมมองใหม่ ๆ ของคนทำงาน ที่พร้อมรับมือกับทุกการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น กล้าเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็น ทักษะการเรียนรู้การเปลี่ยนแปลงของโลก (Global Mindset) หรือทักษะเชิงธุรกิจ (Commercial Mindset) ที่จะนำไปสู่การต่อยอดการทำงานในมิติอื่นๆ ได้อย่างไม่สิ้นสุด

เพราะการทำงานยุคใหม่ไม่ใช่แค่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน แต่ต้องรอบรู้ และสามารถนำความเชี่ยวชาญของตัวเองมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ในมิติอื่น ๆ ได้ จึงจะเป็นคนทำงานยุคใหม่ที่มีประสิทธิภาพ และฝ่าแรงดิจิทัล ดิสรัปชันไปได้ 

The post ทักษะแบบไหนรู้ไว้หางานง่าย เป็นเป้าสายตาขององค์กรยุคใหม่ appeared first on Brickinfo News Agency.